星期三, 10月 15, 2014

什麼? 不加班才能提高生產力




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某日傍晚, 突然臨時接到老闆的命令,
需要在明天上班前, 要趕一份報告給他.


本著不帶工作回家的原則下, 不得已, 留下來加班
大概在晚上八點多的時候, 完成報告,
收拾東西, 準備回家的時候,


正好遇到前面故事中提到好幾次的新進員工 John 從外面回來,
看他一隻手裡拿著商業周刊和壹週刊,
另一隻手拿著星巴克的咖啡在喝著.
於是產生的如下的對話


“hi , ccw 真是難得看你加班呢 ? 平時你不都是準時下班嗎 ?"
"沒辦法, 老闆傍晚的時候, 臨時跟我要報告, 我不想帶回家做, 只好加班做"


只見 John 把飲料和雜誌放在桌上, 一邊翻著壹週刊, 一邊說
"ccw, 你還真是不愧是職場老手, 做事情這麼有效率, 難怪不用常常加班, 哪像我, 事情一堆, 永遠做不完, 只好每天加班...唉~ .......... bye bye”


本來我已經拿起背包準備要走了, 看到 John 認真地喝飲料, 翻雜誌, 想想, 還是忍不住說
"大約翰啊 ! 你說錯了, 我不是因為有效率才不用加班; 而是剛好相反, 我是不加班才變得有效率的, 或是說, 不加班才有生產力"


只見John 把頭抬起來, 一臉困惑地看著我, 彷彿我推翻了畢氏定理的眼神
"ccw , 你在開玩笑吧! 不加班事情根本做不完, 事情不做完, 怎麼會有生產力呢"
"的確, 老闆定義是否有沒有生產力, 是以事情做得多少來稱斤論兩"
"對阿, 加班才能完成更多的事情, ccw, 你剛才的那句話應該是說錯了吧!"

"No ! No ! [加班才能完成更多的事情] 這句話是有一個假設的前提"
"什麼前提呢?"
"那就是 [人一天每個小時的產能是固定不變的]"
"對啊~ 這個假設我同意啊, 我也是用這個假設來推論 [加班才能完成更多的事情]  這句話"
"你仔細想想, [人一天每個小時的產能是固定不變的] 這個假設是有問題的, 尤其是對於知識工作者來說”

“就知識工作者來說 ? "
"就我個人的經驗, 通常一個人早上的每小時產能最高, 其次是下午, 在其次的晚上; 主要的原因是生理和心理的疲憊, 會導致產能下降"
"聽你這麼講, 我也有同樣的感受, 通常晚上加班的效率比較不好, 除了有一點, 辦公室是比較安靜啦, 比較能夠靜下心來想事情"

"簡單的量化來說, 如果我們兩個一開始的效率相當, 早上是 2, 下午是 1, 晚上是0.5,
以我一天工作八小時來說, 我的工作成果就是

                    2x4 + 1x4 = 12,

而你一天工作十二小時來說,

                    2x4 + 1x4 + 0.5x4 = 14”

“這樣看起來, 我雖然多你 4 個小時, 工作成果才多 2 個單位, 感覺像 [割肉在換錢] "
"看樣子你慢慢地有感受到差別了, 剛剛的推論都是理想狀況下, 真實的狀況比較像你這樣,

  晚上加班是心不甘情不願,
  吃晚餐能拖多久就多久,
  回來看雜誌能看多久就多久,
  雖然人在公司, 但是心不在公司,

  所以晚上要達成2個單位的工作成果, 可能需要 6 個小時 "
"ccw , 真是不好意思, 沒想到我的心思你也看得出來, 我的確是常常在想, 為什麼每天都要加班, 所以才會做的心不甘情不願的"


"沒關係, 因為我也是這樣走過來的, 不過, 接下來才是第一個重點, 因為你有了 [晚上可以加班] 的備案, 通常人性會讓早上和下午的效率減低, 所謂的人性, 就是你自己會催眠自己說, [哎呀! 這個現在做不完, 晚上還可以加班做],

姑且把這個效益訂為-0.5, 結果工作效率變成早上是 2 - 0.5 = 1.5 , 下午是 1 - 0.5 =0.5 , 晚上是 0.33,
這樣回過頭來算你一天工作 14個小時的工作成果為

                  1.5x4 + 0.5x4 + 0.33x6 = 10 個單位,

"比我一天工作八小時的 12 的單位還要少"


John 看到我用筆在紙上算出的結果, 簡直不敢相信,
"ccw , 你的推論當中, 有些數值的假設或許可以因人因事來微調, 不過大致上, 我已經懂你說的道理, 加班這件事情的存在, 基本上就會讓正常上班的工作效率變低"

"大約翰, 沒錯, 我每天給自己設定的工作時間就是八個小時, [每天和這個目標戰鬥],
 只要沒有達到這個目標, 我今天無論完成了多少事情, 就算是 fail”
“這~ 這會不會太嚴格了!"


"一點也不會, 剛才不是有說過人性嗎 ? 第二個重點就是有另一種人性叫做 [背水一戰], 只要不給自己後路, 自然就可以激發自己的潛能, 姑且把這個效益訂為+0.5, 結果工作效率變成早上是 2 + 0.5 = 2.5 , 下午是 1 + 0.5 =1.5

這樣一天工作八小時的工作成果為

                   2.5x4 + 1.5x4 = 16 個單位”

“了解! 這就像是家裡燒起來, 腎上腺素分泌, 讓自己跑得特別快是一樣的”


"最後, 第三個重點, 我一天工作八個小時, 剩下的時間除了睡眠, 娛樂和交通,
 還有足夠的時間做一件事情, 讓我提高工作效率"
"是什麼樣的事情呢?"
"學習"

"哇! ccw 這麼資深還需要學習啊!"
"我的想法是, [人外有人, 天外有天], 永遠有人會比你強, 而且永遠有些達人都會分享他的方法, 你不去學, 靠自己的體會, 要真有天份, 就像自己幫自己打通任督二脈一樣; 我自認愚鈍, 總是會去嘗試一下達人提供的方法, 應用在工作上面”

"啊~  我現在的時間, 除了花在工作(含打混當娛樂), 交通, 回到家就是睡覺, 隔天有精神不濟地到公司上班, 哪有時間學習?"
"大約翰, 這樣你可以看出 [惡性循環] 和 [良性循環] 的差別了吧 !"
"ccw , 我現在可以了解為什麼你說 [不加班才有生產力] 這句話的涵義了"

如何應付 FYI 攻擊


一如往日, 中午的時候, 去餐廳吃完飯回到辦公室座位
看見前面故事中的John 手裡拿著便當, 眼睛盯著螢幕, 相當地認真
出於好意, 展開了底下的這一番對話

"大約翰, 這麼忙啊 ! 吃飯時間還要做事"

"不是啦, 我看的是, 前一陣子老闆和同事轉寄了一些資訊, 不是工作上的內容啦 "

"哦! 那怎麼不回家看呢 ?"

"哎呀~ 平常上班時間忙的沒時間看, 下班太晚又沒有精神看, 所以我想了一個主意, 嘿嘿, 吃飯的時間看"

"看起來似乎不錯 !"

"是啊, 這就是傳說中的: 「一兼二顧,摸蜊仔兼洗褲」, 飯也吃了, 資訊也看到了"

"你這樣做了多久了 ?”

“大概一個月了"

"那你可以簡單地告訴我, 這一個月你看了什麼東西嗎 ?”

“ㄟ~~ , 就是一些雜七雜八的資訊, 老實說, 大部分都不記得了... 對了, 有一些是 Apple 的消息, 和 HTC 的專利大戰之類的, 細節我也忘了...”

“這些資訊對你而言都是 [現在] 需要的嗎 ?"

"有一些是啦, 但是大多數都不是, 不過多了解一些業界情況, 對自己的競爭力還是有幫助啊"

"我的看法是, 人的時間和精力都有限, 應該把所有的力氣花在 [現在] 需要的資訊"

"ccw , 那你是怎麼做的呢? 我看這些FYI mail 中, 你也有被 cc 在裡面啊!"

"我的原則只有一個, 那就是 [不看] “

“不看~ 老闆轉寄來的東西, 你竟然不看, 不怕老闆問起來嗎 ? 果然是 ccw, 真是特立獨行"

"No, No, 不看的原因很簡單, 都是這些資訊既然被標示為 FYI, 基本上就是不重要的資訊"

"不重要的資訊 ?"

"重要的資訊, 老闆就會有[指示] , 例如在信裡面寫明白或是找你去講, 要做xxx 之類的"

"可是 FYI 不就表示要你去做這些事情嗎 ?"

"我的看法是, FYI 是一種 [暗示], 而不是[指示] , 意思是有時間再看, 當然, 我是永遠都沒有時間的, 所以這種暗示, 我就直接 ignore 掉"

"哦~ 了解, 可是如果老闆突然問起來怎麼辦 ?”

“通常老闆都是只看標題, 就會 FYI 了, 所以他懂得並不會比你多, 因為你也看過標題, 所以你的標準回答就是 [嗯嗯哈哈] , 看標題說故事, 再如果有萬分之一的機率, 他真的問起了內容, 那基本上就應該不是[暗示]了, 就要把它當作 [指示] 來進行, 也就是回去吸收一下這個資訊"

"可是信件都殺掉了怎麼看呢?"

"大約翰啊! 你注意一下我前面說的, 我是說 ignore 掉, 不是 delete 掉"

"這有甚麼不同嗎 ?"

"我是覺得心理層面會有所不同"

"心理層面不同 ?"

"基本上 delete 一個資訊, 要下很大的決心, 苦苦掙扎的內心總有一個微弱的呼喊, [這個資訊說不定以後會用到]"

"ccw, 說的也是, 向我們這樣剛進社會的人, 總是覺得什麼都要學, 別人寄來的內容, 總是捨不得殺掉"

"根據以上人性的分析, 連我都無法例外, 我用了一個方法, 叫做 [待看]"

"[待看] ? 就是以後再看的意思嗎 ?"

“對! 大約翰, 我在信箱和桌面中都各創造一個叫做 [待看] 的資料夾, 每當有這類的資訊進來, 我就放進這些資料夾中"

"這樣的確輕鬆多了, 畢竟想要看的時候, 隨時可以看, 這樣比較不會有壓力"

"呵呵 ! 然後你就會發現, 這些資訊, 你沒去看, 也不會怎樣, 例如生產力不會降低..., 我有些待看的資訊都放了三四年呢”

"這個做法, 似乎不錯, 我來試試看, 這樣中午也有時間和同事去吃個飯聊聊天了"

"最後提醒你一點, 重要的資訊要自己主動去蒐集, 不要讓別人 push 進來. 別人不會知道[現在]對你最重要的資訊是什麼, 所以我稱這些善意的資訊叫做 [FYI 攻擊]. 要有意識發現這樣的情況, 也不要對別人進行   [FYI 攻擊].

老闆的質疑只是考驗你有沒有堅持




楔子
某日黃昏時, 在電梯旁邊的落地窗, 欣賞著即將來臨的日落, 手裡拿著同事排了一個小時才買到的星巴克買一送一的焦糖瑪奇朵, 準備用愉悅的心情, 結束一天的上班時間...


只見, John 氣呼呼地從辦公室大步走出來, 到廁所去洗臉, 嘴裡還念念有詞, 聽發音, 似乎是那種只要在電視上出現就會被消音的詞彙...
靜之後, John 就站在我的旁邊, 一附欲言又止的樣子, 接下來展開以下的對話


打蛇隨棍上是一種求生的本能
"大約翰啊! 怎麼了 ? 被老闆海削了一頓是嗎 ?"
"ccw, 我真的很不爽 ! 如果是我做錯了事情也就罷了, 問題是我明明按照老闆的指示去做, 還被質疑為什麼要這樣做, 你評評理啊 ! James 是不是太過份了 ?"
"以我對James的了解, 他應該還不至於會這麼不講道理, 把前因後果說來聽聽"
"就上次關於 X543 這個產品的市場策略提案啊 ! 本來一開始, 我就提出應該要搶市占率, 所以在價格和通路方面, 就必須一些積極的做法, 可是, James 就質疑, 為什要策略是要搶市占率? 而不是提高利潤 "
"這個質疑很好啊 ! 你怎麼說 ? "
"ccw, 我這麼菜, 哪敢說甚麼啊 ! 當時就打蛇隨棍上, 馬上改口說, James 你說的對! 我回去研究看看, 說不定應該是要以提高利潤來當作 X543 的策略"
"哇~ 沒想到你年紀輕輕, 隨機應變的能力倒是不錯啊 !"
"人在職場江湖走啊, 總是要有幾招求生的本領, 於是我違背之前你的建議 "不加班! 才有生產力", 花了兩個晚上加班, 重新寫提案, 改以提高利潤為策略"
"嗯! 結果呢 ? 應該一下子就過關了吧 ?"
"鬼哩 ! 剛剛開會的時候, 我信心滿滿地才show 出第一篇投影片, James 馬上就問, 為什要策略是要提高利潤? 而不是搶市占率? ”
“哈哈 ! 你怎麼反應呢 ?"
"ccw, 我當場愣在那邊, 心裡面想, 莊孝維的耶 ~ 上次我就這麼說, 是你不認同, 我才改的耶, 怎麼這次你就改口了呢 ? 靠! 當老闆就可以這麼亂搞嗎?"
"之後你怎麼應付這個狀況? 用你求生的本能, 馬上再改口嗎? "
“怎麼可能, 我臉皮再厚也改不下去啊! 我就輕聲地問, [James , 你不是主張要以提高利潤為策略嗎 ?]"
"那他怎麼回答 ?"
"唉 ! 他就當場發飆, [我有這樣說嗎 ?], 我只好摸摸鼻子, 說回去再研究, 搞得我現在也不知道要怎麼做..”
“呵呵 ! 真是愚蠢啊 ~"
"ccw, 你真是說中我的心聲, 真是愚蠢的老闆 !"


事實永遠不是你所想像的那樣
我停了一下, 用一種看待仙人掌的表情, 凝視著 John 大約五秒鐘, 然後說
"大約翰啊 ! 我說的愚蠢, 指的是你啊 ! "
"ccw, 你這樣說是甚麼意思啊! 平常看你還蠻講道理的, 難道你也變成了老闆的走狗嗎 ?”
"提案這件事情, 就像你向老闆在推銷東西, 老闆東問西問是很正常地, 因為他不懂, 所以需要問一些問題讓你解釋, 必要時你還要拿出適當的證據來佐證"
"嗯~ 聽起來還蠻合理的...”
“就你描述的這個情境來說, 最不正常的是你, 一直變來變去, 老闆只是有疑問, 又不是指示, 你就全盤改變了你的提案方向, 這樣老闆會更沒有信心, 更會覺得你的提案有問題, 才會改變"
"可是.... 我一直以為, 老闆在問問題的時候, 就是一種指示呢?"
"大約翰啊 ! 你想想, 你去買東西的時候, 是不是也會東問西問的, 只要賣東西給你的人講得合情合理, 基本上你就會接受, 然後把東西買下來; 老闆問問題是要了解你為什麼要這樣這樣,為什麼不要這樣這樣”
“這麼說也是沒錯啦...”
“就 X543 這個提案來說, 老闆怎麼可能會比你更了解策略要往哪裡走 ? 資料收集的是你, 做研究分析的是你, 和行銷後勤單位討論的也是你; James 整天都在開會, 不是在應付他的老闆, 就是在對付他的屬下, 他對於這個案子的所有的資訊都是你告訴他的"
"那... 那... 他為什麼要問一些和我的提案相反方向的問題呢 ? 這不是找碴嗎 ?"
"對 ! 老闆的責任就是找碴, 找碴的原因就是要驗證你提案的邏輯和證據夠不夠完備
“ccw, 你的意思是說, 我應該要堅持我的原始提案是嗎 ?"
"當然, 你做了一個提案, 理論上你就應該是相信你的提案是正確的, 正確的原因是有一些證據和一些你相信的邏輯推論, 這些東西不會因為提案的對象而改變, 就算是面對總經理, 你講的內容應該還是一樣的"
"可是, 老闆有問題, 你一直和他辯論, 不會很像在硬ㄠ嗎 ? 這樣會不會黑掉 ?"
"大約翰啊 ! 你說的沒錯, 基本上 [硬ㄠ] 和 [堅持] 就只有一線之隔"
“哪一線之隔啊 ?"
"就是邏輯推論的合理性, 如果你有證據, 有合理的邏輯推論, 就應該堅持, 如果沒有, 還繼續辯下去, 就是硬ㄠ, 我認為有理走遍天下, 不怕黑掉, 長期以來才能得到老闆和同事的尊敬"
"ccw, 現在想想, 我似乎太快放棄了, 原本我的方向就蠻正確的, 為了改變方向, 我還必須想辦法[創造]數據來支持這樣的改變, 似乎是捨本逐末了...”
“對, 你要記住這句話 [老闆的質疑只是考驗你有沒有堅持], 當你有堅持的時候, 大部分能夠贏得提案的勝利"